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年关将至，绩效考核怎么做？
年底了，又到了各家公司对员工做年终绩效考评的时候。很多人误以为绩效管理只是用来“压榨”员工的，也有不少人觉得，绩效管理就是“一个成绩单”，搞得好像只为了那一两千块钱绩效工资才做的。就连一些企业高层，也常常把绩效管理当成一个简单的“任务“，考核完了就完事了，走个过程，完全不重视它对企业的长远影响。可是，这真的是绩效管理的全部意义吗？任正非曾经说过一句话：“绩效考核的目的不是为了裁员，而是要通过考核，
2024-12-23 14:51:53
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绩效考核的6种常用方法，你知道几种?
年关将至，HR们最头疼的事非“绩效考核”莫属！这不只是关系到员工的年终奖和绩效工资，更直接影响到来年的薪资调整和职业晋升。大家都盯着这个结果：谁能拿到那份丰厚的年终奖，谁能涨薪，谁又被“冷冻”了。对HR来说，如何在这场考核中做到既公正又有力度，确保激励到位，又不引发大规模的“内卷”，无疑是个不小的挑战。这个时候，管理者就会问：“我到底该怎么评估员工的表现，才能既公正又高效？到底用哪种考核方法，才能
2024-12-23 14:29:30
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实战：如何搭建2025年战略目标-执行体系
在这个快节奏的商业世界里，每个企业都需要弄清楚几个超重要的问题：首先，你的企业使命和抱负够不够清晰——能不能让每一个员工充满归属感和使命感？然后，你们团队有没有一个明确的目标体系？还是只是在“摸着石头过河”？——目标不明确的企业，走的每一步都可能是在冒险。再来说说组织结构——这个结构支持你团队的大计划了吗——如果结构设置不合理，可能就是在给自己的发展脚上绊脚石。还有，你们公司的绩效考核和业绩反馈做
2024-11-07 16:25:30
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360度绩效环评｜一文看懂：如何用日事清进行360度绩效环评
“不做绩效等死，乱做绩效找死。”绩效考核，是企业离不开的话题。绩效考核不仅是企业达成目标、分配利益和激励员工的工具，还是发现企业隐秘的问题、促进共同成长的必备武器。但是绩效考核说起来容易做起来难，很多我们服务过的企业，不管是那些新兴的互联网公司还是老牌的传统公司，绩效考核很容易变成给员工打分的工具，更有甚者，有的员工回干脆直接抱怨这绩效就是扣钱游戏而已。一提到绩效，员工们都开始变脸，抱怨连篇，管理
2024-09-10 17:38:06
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![okr管理体系是什么 在该体系中怎么做绩效考核<m met-id=471 met-table=news met-field=title></m>]()
okr管理体系是什么 在该体系中怎么做绩效考核
越来越多的企业开始采取高大上的管理方式，OKR就是当前很火的一种，也可以被称之为目标管理方法，使用okr管理体系来管理团队和员工，并借助日事清的软件系统，可以促使绩效考核工作顺利高效的开展。
2021-09-16 17:21:42
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![启动流程梳理，提高组织效率]()
启动流程梳理，提高组织效率
如今，不少公司启动了流程梳理，但数据统计结果显示，有九成的企业的流程梳理工作都未取得成功，效果十分有限。出现这种情况的原因是什么？
2021-05-28 17:39:45 流程
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![绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？]()
绩效管理的对象、指标、考核内容如何确定？
考核对象的确定唯一性资源核心资源在通常情况下具有不可替代性，这些资源一旦离开企业，企业的其他资源就无法发挥正常作用，从而导致企业价值的减少。依赖性资源一般员工被称为“依赖性资源”属于从属地位，属于合作性资源，不可替代性弱，这些资源离开企业，只会导致他们自身价值的减少。考核指标的确定KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。可行的KPI须在正
2021-05-11 15:32:48 绩效指标
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![绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？]()
绩效体系制定之前，公司发展战略如何制定？
首先需要建立公司和团队的绩效体系和确定组织战略目标。包括：战略发展目标和计划、公司年度经营计划、部门经营计划或工作计划、员工所处团队的目标和计划和个人信息员工个人职责描述、上一绩效周期考评结果。
2021-05-11 15:26:49 jixiao
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![绩效考评的程序是什么，绩效流程基本经历四个阶段？]()
绩效考评的程序是什么，绩效流程基本经历四个阶段？
绩效管理的总体绩效流程图，可以看出绩效流程基本经历四个阶段 绩效计划->绩效实施->绩效考核->绩效分析这是一个基于PDCA的、完整的闭环绩效管理
2021-05-11 14:53:38 绩效
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![如何在日事清实施绩效考核？]()
如何在日事清实施绩效考核？
绩效管理的实施就是：运用绩效管理系统进行的管理活动，包括执行过程的日常管理活动、建立实施的控制系统、评价绩效管理的有效性并进行反馈控制。
2021-05-10 14:46:36
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![绩效考评的实施保障？如何有效实施绩效考核？]()
绩效考评的实施保障？如何有效实施绩效考核？
绩效考评制定要与企业的发展战略和年度绩效计划相一致。做绩效的最终目的是为了保证企业总体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以制定绩效计划时，一定要与企业的战略和发展目标保持一致。
2021-05-10 14:41:36 绩效考核
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![什么是绩效考评？]()
什么是绩效考评？
绩效管理是企业战略落地的工具，工作计划完成的好坏最终体现出来的就是绩效。 具体来说，绩效考评考评主体对照工作目标或者绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2021-05-10 11:50:20 绩效
